Comisiones Obreras de Castilla-La Mancha | 27 junio 2025.

Servicios Públicos

La pésima situación económica de Correos no puede solucionarse con recortes en la plantilla

    La mala situación económica que atraviesa Correos por culpa de la gestión del anterior presidente la están pagando las trabajadoras y trabajadores, y en consecuencia, la ciudadanía en general que está sufriendo la pérdida de calidad del servicio. Pese al Acuerdo Estratégico firmado en julio entre el Gobierno, SEPI, Correos, CCOO y UGT, que contemplaba una inyección económica de 400 millones de euros y una supuesta reorientación estratégica del Correo Público de nuestro país, el objetivo de la nueva dirección parece ser cubrir el déficit heredado a base de ajustes en la plantilla.

    29/11/2024.
    Eva Belmonte junto a Gonzalo Perales

    Eva Belmonte junto a Gonzalo Perales

    CCOO considera que el déficit generado por la gestión ineficaz del expresidente de Correos, Juan Manuel Serrano, durante cinco años, exige un desarrollo equilibrado y coherente del Acuerdo Estratégico 2024-2028.

    Así lo ha manifestado la secretaria provincial de Correos Albacete, Eva Belmonte, quien ha explicado que este Acuerdo Estratégico se basa en tres pilares fundamentales: El refuerzo del servicio postal universal y los Servicios de Interés Económico General (SIEG) antedicho; la implementación de un Plan Estratégico que reposicione a Correos en los mercados nacional e internacional, impulsando el crecimiento de la actividad y los ingresos; y por último, un nuevo Convenio Colectivo que sustituya al actual, prácticamente obsoleto tras las sentencias judiciales y los cambios legislativos de los últimos 13 años, desde su aprobación en 2011. 

    Sin embargo, desde el sindicato se considera que el Plan Estratégico aprobado por SEPI carece de la ambición necesaria y resulta insuficiente para revertir la posición de debilidad que Correos ha acumulado en el mercado como resultado de las políticas erráticas del anterior presidente. Unas políticas que han situado a la empresa en el furgón de cola de los operadores postales europeos en diversificación, con una cuota del 17% en paquetería y del 16% en servicios financieros, muy por debajo del promedio europeo, que alcanza el 50% y el 34%, respectivamente. Para superar esta situación, Correos necesita un crecimiento inorgánico, tanto dentro como fuera del país, y un verdadero Banco Postal que trascienda la tímida apuesta actual de la compañía, centrada únicamente en la gestión de dinero virtual.

    En lo relativo al Convenio Colectivo y el Plan de Personas, SEPI y Correos, Eva Belmonte ha indicado que hay un bloqueo y desinterés absoluto por negociar un nuevo convenio, y sin embargo están deslizando propuestas inaceptables que van desde salarios a la carta, hasta recortes de plantilla, pasando por flexibilidad en las relaciones laborales, sin descartar un ERE y sin oferta de empleo, paralizada hace más de un año y medio.

    Por su parte, Gonzalo Perales, ha insistido en que los ajustes de plantillas y el recorte de la contratación perjudican gravemente a la ciudadanía, que sufre retrasos en la recepción de correo, especialmente en casos críticos como citaciones médicas o notificaciones con plazos legales. Pero además, afecta a las personas trabajadoras, que se enfrentan a una sobrecarga de trabajo, con graves consecuencias para su salud y seguridad. 

    Para CCOO, buscar la viabilidad de Correos recurriendo a la vieja fórmula de las inyecciones de dinero público combinadas con recortes de empleo y ajustes de gastos, es un error estratégico. 

    Por ello, CCOO exige a SEPI y a Correos que estén a la altura del compromiso asumido por todos los firmantes del Acuerdo Marco Estratégico del 22 de julio, y que no utilicen el diálogo social y el consenso como excusa para aplicar soluciones cortoplacistas.

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